一句話
把一個政府委託的市集，從「辦活動」做成「會持續長出品牌的地方」。
緣起
「原樂好市」不是新東西。
它是臺北市政府原住民族事務委員會經營多年的常態市集，從 108 年辦到現在。到 114 年，它一年為攤商創造超過 720 萬營收、累積 1,280 個攤次、人跑遍 6 個縣市。換句話說，這個市集本身已經有底子，不是從零開始的案子。
115 年度（2026）的營運委託，由樂創媒體承接。
接案的時候，我心裡其實先冒出一個問題：一個已經辦得不錯的市集，為什麼還需要我們？如果只是把場地租好、攤位排好、活動辦完，那這個案子誰來做差別都不大。
我不想做一個「誰來做都一樣」的案子。
我看到的問題
把這個市集拆開看，真正卡住的不是辦不辦得成，而是辦完之後他們有沒有機會賺到錢，而且是持續的品牌與商品化。
具體是三件事：
第一，市集容易只剩下熱鬧曝光。有人潮、有照片、有當天的營業額，但活動一結束就歸零，攤商沒有被接著往前帶，明年又是新的一輪。熱鬧是真的，累積是假的。
第二，很多原住民族品牌缺的不是攤位，是商品化的能力。他們有好東西，是真的好，但常常缺品牌識別、缺包裝、缺定價邏輯、缺把故事說清楚的方法。結果就是商品被「看」到了，卻不容易被「買」走。
第三，政府這一端缺資料、缺系統。歷年參與過的品牌散在各場活動裡，沒有一份完整名冊，沒有可以累積的紀錄。每換一年，行政量能就重新耗一次。
所以這個案子真正的題目，從來不是「市集辦得熱不熱鬧」，而是「市集辦完之後，有沒有東西被真的留下來」。
我們怎麼拆解
我們把整個案子重新定位成一個版本號：原樂好市 2.0。
這個 2.0 的意思很單純：市集不只是展售場域，而是一個品牌孵化與市場驗證的平台。市集是其中一個環節，不是全部。
底下我們把工作排成一條產業鏈，四個階段接起來，而不是攤平成一張待辦清單：
- 人才培育：公開招募加主動邀請，辦招商說明會，把品牌找進來，並且做分級（成熟、成長、培育三級，給不同的輔導強度）。
- 品牌孵化：這是整個案子最重的一塊。實地走訪每一個品牌做健檢、辦事業體小聚、做商業媒合、協助找資金。不是上一堂課就算數，是一條從「實地訪視到主題小聚到商業媒合到資金協力」的完整輔導鏈。
- 市集驗證：原樂好市市集本身，當作品牌練兵與市場驗證的現場。在這裡賣得動的，才有底氣往外走。
- 市場擴散：把驗證過的品牌，串到更大的場域去。八一原住民族週、原住民族經濟產業國際論壇、臺北市原住民族運動會，讓同一個品牌在三個月內用不同的敘事角度被看見三次。
底下再用一套資料系統橫向串起來，讓參與紀錄不會辦完就散掉。這樣明年接手的人，拿到的不是一張白紙。
關鍵判斷
整個案子，我心裡其實只押一句話：
讓商品可以被「買」，不是只被「看」。
但這句話還不夠。後來我把它往前再推了一步：不只是被買，而是讓這些品牌長出更多的可能性。
差別在哪裡？
如果目標只是「賣得掉」，那市集就是一個比較大的攤位。 但如果目標是「讓一個原住民族品牌，因為來過這裡，之後能走得更遠」，那招募、輔導、名冊、媒合、資金這些原本看起來瑣碎的工，就全部接上了同一條線。
一個品牌可能因為在這裡被看見，接到第一筆企業採購；可能因為一次商業媒合，第一次進到城市的通路；可能因為輔導，第一次把自己的故事說成一個別人聽得懂的版本。這些才是市集真正能留下的東西。
熱鬧會散，可能性不會。
我的角色
樂創媒體是這個案子的統籌方。
我主要介入兩個層次：一個是整體策劃方向，也就是「要把它做成平台，而不是活動」這個決定；另一個是跨單位之間的敘事對齊，讓市府、品牌、藝術家、媒體講的是同一個故事，而不是各說各話。
日常執行由樂創團隊負責。這不是一個人的案子，是一支團隊每天在現場把它撐起來的案子。
現在
寫下這篇的時候，案子正在招募階段。
6 月 15 日剛辦完第一場實體招募說明會。北市原民會的巴干・巴萬主任委員到場致詞，現場來了不少潛在攤商，提問很踴躍，有人問報名資格、有人問輔導資源、有人問到底進來之後能得到什麼。那種「想知道更多」的現場感，是我比較在意的訊號：代表這件事對他們是真的有用，不是來領一個攤位而已。
接下來還有一場線上說明會，讓人不在台北、或當天到不了的品牌也能參與。報名到 6 月底截止，之後進書面初審、簡報複審，七月中公告結果。
所以這篇日誌，是在事情還沒走完的時候寫的。
下一步
招募收齊之後，真正的硬仗才開始：品牌孵化。
實地走訪、健檢、媒合、找資金，這一段才是決定這個案子「2.0」是不是空話的地方。招募做得再漂亮，如果輔導沒做出實質的改變，那最後它還是只是一個比較會包裝的市集。
我會緊盯的，是這條輔導鏈到底有沒有讓品牌身上發生真實的變化。
開放問題
這個案子，我心裡還有一個沒解完的問題。
政府委託案有它的慣性：規格交付完成，結案，下一年重來。我們這次想做的，是把「政府委託」的執行架構，跟「品牌會持續長大」的累積邏輯，疊在同一份操作上。
但我還不確定這條路走不走得通。
如果走得通，往後再碰到類似的案子，就會多一種做法可以選，而不是每年都從辦活動重新開始。如果走不通，至少我會更清楚地知道，問題卡在制度、卡在量能，還是卡在我們自己的能力。
這題現在沒有答案。 但我願意先把它放在這裡，因為它代表的是我比較相信的一種做事方式。
想合作
如果你是原住民族品牌、想了解原樂好市，或想聊聊地方市集怎麼從活動變成平台，可以寫信：amos@za.media