觀點文章

小公司導入 AI，我以為是工具問題，後來發現是治理問題。今年我把 AI 排進公司編制：給名字、給位子、給規矩，這篇是我回頭整理的過程。

日本長崎一間陶器店，蓋了一座公園。可是它年輕的繼承人真正的夢想，是一間還沒蓋起來的電影院。我讀完，一直想著那間電影院的樣子。

合約原本是地板，接住萬一出事的兩個人。當它變成兩邊唯一的語言，就同時被照表套用、被當成施力點。我做勞務標這些年的一個觀察。

政府越來越敢花錢做數位內容，我卻一直有個問號：我們很會把東西做出來，怎麼好像一直長不出一個產業？而當 AI 讓人人都能生成，數位內容的「公共性」這題，反而被逼得更急了。

一個保守嚴謹算出來只有 1.23 的數字，比一個拍胸脯講 10 倍報酬的數字，要值錢得多。因為前者經得起被問第二次。把你做的這件事，扣掉四種水分，剩下的才是你真的做出來的。

人潮會散，影像會褪。能留下來的，是有人因為這件事真的不一樣了。那一個人是誰、變了什麼、值多少。我們得算清楚。

辦兩屆就停掉的活動我看過不下五十場。所以這幾年我一直在問自己：為什麼還要做這件事？最誠實的答案是，做這件事的過程裡，我認得了很多人，而這些人也讓我重新認得自己。

每一個地方，一定都有一個屬於它的符號和故事。我的工作，常常就是去把它找出來，再讓它被看見。

我不是工程師，是一間小公司的負責人。AI 對我最大的幫助不是產文章，是讓我用講話的方式，把不會的事一步一步問出來、做出來。

替別人做案子，做得再好，做完就沒了。我想留下一個每年都會自己發生一次的東西。那就是玩海人。

我們很難被定義成某一種 XX 公司。但有兩件事是定的：替客戶把問題解決掉，然後帶著想法、快樂地把它做出來。

敘事的價值，不在說得多漂亮，在它有沒有被你親手兌現成一件別人能走進來的事。說與做之間那條線，才是門檻。