常有人問我，AI 有沒有影響到我們這行，或者我自己有沒有因為 AI 受惠。
有。但可能跟大家想的不一樣。
我用過 GPT，也用過 Gemini，用了一段時間。真正讓我覺得「這東西改變了我的工作」的，是後來高度在研究的 Claude Code。我沒有要幫誰打廣告，但對我這種小老闆來說，它真的有點像是福音。
而且我用它的方式，可能跟你想的不一樣。
我不是拿它來產文章
很多人以為用 AI 就是叫它寫文章、做簡報。那不是我主要的用法。
我最常用的方式，是用講話的、口語的方式，一直問它。
什麼叫一直問它？就是我不懂，我就問。我不懂的地方，它告訴我；還是不懂，我再問。你不用去問別人，不用上網看一堆自學的東西，也不用去上課。你就是像一個巨嬰一樣一直問：我不會，你要怎麼幫我。
你先設定一個目標，告訴它你想做什麼、想達成什麼，它就會一步一步帶著你走。
它也不太會一句「我無法」就把你打發掉。因為只要它說做不到，我就會追問：難道真的都不行嗎。然後它又會想出別的辦法。
講一個有點好笑的：有時候弄到很晚，它還會回我，很晚了，去睡覺吧，今天先這樣，你先休息。
在我們的專案裡，AI 站在哪裡
把範圍拉大到整個公司的工作，AI 對我們最有用的地方，其實是兩段。
一段是會議。我們做事很重視一開始的溝通，案子前面有很多固定的會議，要把客戶要什麼、我們要做什麼講清楚。這些會議的紀錄，現在大部分都讓 AI 幫我們做。
另一段是「想法到做法」的中間，公司有一個口號就是「把抽象變成可參與」。這一段最花功夫，也最花時間。一個還很模糊的想法，要怎麼變成一個具體可以執行的東西，常常要來回很多次。AI 在這裡可以很快地幫你確認：你剛剛講的是不是這個意思？是的話，好，那我們就往下一步走。光是這個「快速對齊」，就省掉很多原本會卡住的時間。
到了真的要落地，要買東西、要聯繫、要跑 3D 的時候，它也幫得上。給它一張平面圖，它就能給你一張 3D 的示意圖。這一個動作，至少幫我們省下二十分之一的時間。
所以 AI 對我來說是什麼
它不是來取代我的，如果可以取代，我也很樂意（笑）。
它比較像一個隨時都在、永遠不會不耐煩的工作夥伴。我這種不會寫程式、什麼都得自己來的小公司負責人，最缺的就是「有個人可以一直問」。AI 剛好補上了這一塊。
我沒有變成工程師，我還是那個用講話在工作的人。只是現在，我講話的對象多了一個（25個？！）。